板倉雄一郎事務所 Yuichiro ITAKURA OFFICE

企業価値評価・経済・金融の仕組み・株式投資を分かりやすく解説。理解を促進するためのDVDや書籍も取り扱う板倉雄一郎事務所Webサイト

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読者の皆様、いつもエッセイ閲覧していただきありがとうございます。

時流に適切で、且つ読者にとって価値のある文章を書き続けようと努力してまいりましたが、このところのいわゆる世界同時不況に端を発した様々な社会の変化を受け、これまでの経験や知識の範囲を超えて、様々な分野の知識や情報を、集めたり学んだり分析したりする必要を僕は強く感じています。

一言で表現すれば、現在の知識や経験の範囲に基づいたアウトプットには限界がある、と感じています。

 

僕がそう思うに至ったいくつかある原因の一つが、先日の「朝まで生テレビ!」出演です。

出演者というよりスタジオ観客に等しいぐらい発言できなかったのですが、今回、発言できなかった原因を一言で表現すれば、「カルチャーショック」です。

 

「日払いだった給与が、週払いになったおかげで生活できなくなった」
(スタジオ観客の発言)

「所持金が無いところで、漫喫に長時間滞在して、会計ができなかったら警察に突き出されそうになった。」
(パネリスト湯浅氏のケースレポート)

「新しいトヨタの社長は、トヨタの株式を〇万株も持っているですよ!」
(共産党小池氏の発言)

などなど。

 

これらの「左寄りの」発言を聞き、「自分と価値観が違うどころか、共通する言葉さえ見当たらない方々をどう捉えればよいのか」・・・スタジオに居るときから僕はボー然と考えこんでしまっていました。

その後、出口を見つけることができず、皆さんもご存知の通り、エッセイも書かずじまいです。
(実は、ネガティブエネルギーの集団の中に3時間も居たことの後遺症が続いているだけなのかも知れませんけれど)

 

ぶっちゃけ、僕は、その知識と経験が限定的であることを痛感し、自分の未熟さを強く感じています。
そんな状態では、自ら書いたエッセイに自信を持つことなどできるはずもありません。
自分の主張や分析に自信を持てるようになるまでの暫くの間、インプットを強化する時間を持ちたいと思い、エッセイを休止したいと思います。

日々、学ぶことはたくさんあります。
ですから、一つ一つ学んだことをこの場で読者の皆さんにシェアすることは可能です。
しかし、それら断片的な学びや発見が複数重なり、頭の中で有機的に結合し、その結果体系的な「考え方」に発展した上で表現しなければ、単なる知識や情報の取次ぎに過ぎず、その方法には付加価値がないという判断です。

 

エッセイ休止期間中は、当事務所プレミアクラブの活動(エッセイらしきものはプレミアクラブのメーリングにて表現いたします)、既に開始している新規事業の推進、得意分野に焦点を絞った一般販売用書籍の執筆、そして、人に会い現場の情報を知ったり、書籍を読み知識のレバレッジを増やすインプットに専念したいと思います。

 

以上、読者の皆様へのご報告でした。

 

2009年7月1日 板倉雄一郎

 

PS:
ワインの飲みすぎなのか、実は体調も芳しくありません。
「病は気から」といいますが、「気は体から」ともいえると思います。
その上、「女性関係」も芳しくありません(笑)

暫く、寺での修行とまでは行かなくても、それに近い生活によって、自分の精神的肉体的メンテナンスをしなければならない時期なのだと思うわけです。

文章で書くと、どことなく暗ぁ〜い感じがしますが、むしろ前進するための準備と捉えているせいか、自分が積極的に変化を求めていることに新鮮さを感じていますので、ご安心ください。



 

ITAKURA’s EYE 「朝まで生テレビ!」

その理由は僕の知るところではありませんが、日本全体が「選挙モード」にある今、本日の「朝まで生テレビ!」のテーマは、「ニッポンの貧困と政治」だそうで、特に若者に関する問題(自殺、雇用機会など)を議論する「予定」になっています。

「予定」・・・この番組、過去に数回出演させていただいた経験上、事前の構成案は、番組進行に「ほとんど関係ない」ので(笑)、恐らくはテレビ的(←つまり田原さん的)に、「自民 VS 民主」みたいな政治の話が中心になるのではないかと思っています。

(出演者がこんなことを書くのはいかがなものかと思いますが、今の時期なら、朝まで生テレビのテーマを、「どうなる!地方発の政治改革!」にしたほうが視聴率稼げると思うんですけれどねぇ・・)

ってことで、僕の発言機会は相当少ないと思いますので、あまり期待しないでくださいね。
(VS議論でごちゃごちゃになったら、いつものように僕は黙ってますし)

 

過去の同番組出演直後に書いたエッセイで、格差と雇用に関するちょうど良い内容がありましたので、リンクします・・・

ITAKURA STYLE 「格差問題」

1年半ほど前のエッセイですが、2008年金融危機を経た今も主張は大きく変わりませんので、参考までにお読みいただければと思います。

 

まあ、久しぶりのメディア出演を楽しんできます。

 

2009年6月26日 板倉雄一郎

  

PS:
政治が面白くなってきましたね。
あっちからも、こっちからも、「俺にやらせろ!」と手が上がることは、非常に良いことだと思います。
だって、有権者の「オプション(=選択肢)」が広がるわけですから。

ただ、ちょいと気になることは・・・

コンビニの店長として業績を上げたということが、フランチャイズ本部でも業績を上げられるということでは必ずしも無い、ことです。
(↑ 比ゆがわかりにくいですかねぇ?)



 

IR物語 第56回「リーダー交代の潮目」

(毎週木曜日は、パートナーエッセイにお付き合いください。)

板倉雄一郎事務所パートナーの吉原です。

最近、いろんなところで「リーダー」の交代劇が目につきますね。

例えば、トヨタ自動車は創業家への大政奉還を行いましたし、ホンダ東芝は今後の成長分野に精通した人材を経営トップに起用。

また、県知事ではタレント出身の知事が大きく注目され、千葉市長選では31歳の若手候補が当選しました。

一方、日本郵政のトップ人事はずいぶん迷走していますね。

(かんぽの宿に関する一連の報道を見ていると、「中途半端に利害調整するとロクなことにならない」ということをつくづく感じます)

ただ、今年夏の総選挙で政界の勢力図が塗り替えられる中で、こちらも収束していくでしょう。

こうしたリーダー交代の流れがあちこちで目につくということは、新リーダーには過去のしがらみと決別し、新しいビジョンを打ち出してもらいたいという期待が大きいということだと思います。

ただ、こうして新リーダーが誕生すれば後は全てOKというわけではなく、

「周囲の人達が新リーダーをどのようにサポートするか?」

という点が個人的には大事だと感じています。

というのも、本当に「過去のしがらみと決別し、新しいビジョンを打ち出す」ことができる新リーダーは、一般の人々にとって受け入れ難い面が多々あるからです。

【新しいリーダーに求められる要件】

私は今のようなご時世こそ、世の中の常識を変える「起業家マインド」を持ったリーダーが必要だと思います。

私はこれまでのキャリアを通じて、一貫して「ビジョンを掲げる起業家の方々に対する実務的な支援」を続けており、幸いにも多くの優秀な起業家の方々とお仕事させて頂くことができました。

起業家にも様々なタイプの方がいらっしゃいます。

派手な方もいれば、地味な方もいらっしゃるし、
体育会系な方もいれば、文科系な方もいらっしゃるし、
高学歴な方もいれば、学歴なんて無縁な方もいらっしゃいます。

ただ、私の経験則では、どんなタイプであれ、世の中にインパクトを与えている起業家の方は下記の2つの要素を必ず持っているように思います。

(1)シンプルに物事を突き詰められること
(2)状況に応じて自分の意見を柔軟に変化できること

世の中で解決が困難とされている問題の多くは、当事者がいろんなことを考慮し過ぎてわざわざ難しくしている側面があります。

こういう時に、様々なしがらみをあえて考慮せず、シンプルな視点から利害関係者全体の利益を最大化させる解決策を提示できる人が優れた起業家だと思います。
(例えば、かんぽの宿の問題も「経済的取引」の視点で考えれば結論は自明ですよね)

また、現在のような変化が激しい環境の中で問題解決を行うには、より高い視点で物事を考えた上で柔軟に対処することが必要になります。

一般的に「整合性」や「一貫性」は周囲に安心感・信頼感を与える概念であるため、自分の過去の言動や成功体験等から路線変更することはなかなかできなかったりします。

しかし、起業家の方々は、より高い次元の目標を達成するためには低い次元での整合性(一貫性)には全くこだわりません。

【良薬は口に苦し?】

ただ、これって、ある意味「空気を読まない人」です。
言い換えるならば、「波風を立てる」人ですね。

優れた起業家が掲げるビジョンは一部の人達にとっては「ミもフタもない厳しい意見」であることが多く、また、そのビジョンを形にするには、現場の実務担当者が様々な現実とのギャップを解消する必要があります。

また、起業家マインドを持ったリーダーの言動は環境変化に応じてどんどん変化しますので、周囲の人達からすれば「一貫性がない」「信用できない」というように受け止められるかもしれません。

特に最近は「空気を読まない」人への風当たりが強いため、こうした人達が叩かれやすい環境にあるように感じませんか?

起業家マインドを持った人達を「最初に持ち上げて、後で落とす」事例って、けっこうあるように思います。

でも、そういう対応ってどうなの?と思うわけです。

リーダーを取り巻く人達は、安全な場所からリーダーを批判・評論するだけでなく、リーダーの掲げるビジョンを前向きに受け止めてサポートすることで本当のリーダーシップが醸成されていくように思うのです。

【まとめ】

単なる景気の循環にとどまらず、今は時代の大きな変わり目だと思うので、
我々が新しいリーダーをどのように受け入れるのかというのは非常に重要だと思います。
(場合によっては、戦争の可能性だってありえるわけですし・・・)

これから新しいリーダー達が掲げるビジョンは、耳障りの良い話もあれば、厳しい話もあると思います。そして、積極的に支持すべきリーダーもいれば、そうでないリーダーもいると思います。

私は、それらを冷静に吟味した上で、納得できるビジョンを掲げている新リーダーに対しては批判・評論するよりも積極的に支援したいです。

最近のリーダー交代に関する一連のニュースを見て、そんなことを思いました。

2009年6月25日  S.Yoshihara
ご意見ご感想、お待ちしています!

IR物語バックナンバー
IR物語 第55回「今、住宅って買い時?」



 

ITAKURA’s EYE 「悪いインフレの兆候」

このところの世界経済の各種モノサシ(←マクロ指標など)、および、各国(←特に中国)の経済政策を、一つ一つ細かく捉えるのではなく、全体の「模様」として観て「感じる」ことは・・・

「たちの悪いインフレの兆候」

に集約されるのではないかと、僕は思います。

 

1、「内需拡大」という中国の経済政策は、

2、中国国内の需要を同国内で賄えない資源を世界中で確保することになり、

3、中国国内で保有する資源(←鉄、非鉄関連の資源)の輸出制限を伴い、

4、しかし一方で、日米欧は中国の需要にすがる他無い状況であること。

これらを招いたのは・・・

グローバリズムの中で機能するという国体を鑑みずに、経済危機対策のための世界中のバラマキ(←あらゆる通貨の価値下落)を行ったことに起因し、

 

その結果・・・

1、バラマキによって、消費に必要なマネー以上のだぶついたマネーがコモディティー市場に向かい、

2、中国による資源消費、および、資源確保の影響と合わせて、コモディティー価格の上昇を招き、

3、各国の中央銀行では「国債買取」以外に制御不能な長期金利の上昇を招き、

さらに、その結果・・・

「通貨価値下落」&「≒コモディティー価格上昇」&「≒長期金利上昇」による、たちの悪いインフレ・・・

すなわち、スタグフレーションに陥る可能性が高まっているのだと思います。

 

バラマキ効果による「一時的な」統計数値回復を根拠とした脳天気な世界各国の「株価上昇」もまた、たちの悪いインフレを映し出す鏡に過ぎないと僕は思います。

 

確かに現在示されているCPI(←消費者物価指数)は、どの国でも低下傾向にあります。
けれども、コモディティー価格が以上のような要因による上昇するとすれば、それらの「資本市場インフレ」はいずれ、一般消費者にとっての「好ましくない価格上昇」として現れてくることでしょう。

 

ぶっちゃけ、「良い兆候」なんて、どこにも見られない、と思います。

 

今後の世界経済の鍵を握るのは明らかに中国です。
人口もめちゃくちゃ多いし、「上昇気流が当たり前」だと思っている国民は恐らく多いでしょうし、一党独裁体制を「維持し続けたい」と思う中国共産党は・・・

「真っ当な経済成長」より、「国民に飴を与えること」に、より興味があるのだと感じます。

一党独裁体制を維持するために、「外部に敵を作る(←多くの場合日本)」か、「国民に飴を与えるか」が、彼らの常套手段だと思っている僕は、彼らの政策が世界経済を窮地に陥れる可能性が高いと感じます。

そもそも、金融ショック以降、世界で「最も早く」バラマキ政策を打ち出したのは中国です。

これは、「中国政府が最も機敏だった」と言えますが、何に対して機敏だったのかといえば、それは、「真っ当な経済成長」のためではなく、「国内の混乱に対して機敏だった」、だけであると僕は思います。

中国のビジネスモデルは、明らかに、「労働集約型のアッセンブリー」にあり、高度な技術を要する原材料は、日本などから輸入し、その利益は、米国の「過剰消費」によって支えられていましたから、「顧客(←日米欧)」が購買力を失ったとき、最も損失を蒙るのは中国です。

彼らは、国内の輸出企業の業績悪化⇒暴動の多発⇒中国共産党への批判⇒・・・

そういった彼らにとっての最悪のシナリオを回避するために、「機敏」に反応したのでしょう。

 

おかげで、世界経済の先行きは、冒頭で書いたとおり、いいこと何にもなし、に傾いて居ると思います。

 

確かに、短期的には、日本国内における「中国向け輸出企業」の業績は底を打ち、上昇傾向に入っている数値も見られます。
しかしながら・・・

1、それが中国の一時的なバラマキ効果に過ぎないであろうこと、
2、もしそれが継続したとしても、コモディティー価格の上昇から、輸出企業の利幅は減少し、元の木阿弥、になる可能性が高いと思います。

元の木阿弥ならまだマシですが、スタグフレーションに陥ったとしたら、もっと悪くなるわけです。

 

ああ中国、勘弁してくれよ。

 

2009年6月24日 板倉雄一郎

 

PS:
川島なお美さんの結婚披露宴がメディアで話題になっていますよね。
披露宴に招待された「芸能リポーター」が出演していた番組の司会者に・・・

「御祝儀いくら持っていくか悩みますよねぇ?」

と聞かれ、

「そうですよね、片手では失礼だとは思うんですけれど」

だってさ(笑)

あれだけのシェフを集めて、あれだけの素材(特にトリュフの量は凄かった)を使い、恐らくはDRCをはじめとするワインも振る舞われるはず・・・

「片手(←5万円)では失礼だと思う」って・・・はぁ!!!!!!!

少なくとも30万は包まないとダメでしょ。

 

とはいえ、川島なお美さんの、「それって演技ですかぁ」みたいな感動振りには、辟易してしまいましたけれど(笑)

お幸せに。

 

PS^2:
気合で風邪治しました!
今は、病み上がりですが、昨日、一昨日と休ませていただいたおかげで明日からは完全復帰できそうです。



私事で恐縮ですが、昨日の午後からどうやら風邪を引いてしまったようで、極めて体調悪いです。
昨日、筆(タイプ)が進まなかったのも、体調によるものだと気がつきました。

こういうときに、「がんばって!」なんて思って文章を書いたとしても、プチ・ネガティブが行間から読者に伝わり、読者に悪い影響を与える可能性があると考えるので、エッセイはお休みします。

 

その代わりと言ってはなんですが、昨日アマゾンから届いた書籍をひたすら読みまくろうと思います。

インプットモードは、計画せずとも必然としてやってくるものですね。

 

それでは失礼いたします。

 

2009年6月23日 板倉雄一郎

 



 

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