ベンチャーとは、持てる資源を限界まで生かし、貪欲に成長のチャンスを探し掴もうとする経営スタイルです。
従って、リスクが高いのです（注1）
他方、（ベンチャーに対して）オーディナリー企業とは、成長より継続性（＝つまりつぶれない事）を最優先する経営スタイルです。
従って、リスクが低い状態を維持しなければなりません。
この二つのスタイルの違いは、経営の優劣では決してありません。
また、その中間の経営スタイルも当然存在します。
ベンチャーをやる上で、その利害関係者が理解しなければならない事、それはリスクが高いという事です。
従って、
資金はリスクマネー（Equity Finance）の比率が高くなければなりませんし、
労働力提供者は、失敗（または予想以上の時間を必要とする）＝生活難、となるような状態での参加は好ましくありません。
つまり、過酷な業務と大きなリスクが待っているという訳です。
では、なぜ過酷な業務をやり抜こうとする人が存在するのか。
これもまた、リスクの高さ故です。
リスクのアップサイドを現実にする自信があるか／ないか。
アップサイドの自信があるからこそ、過酷な業務をやり抜こうとするのです。
そして、諦めなかった者が、アップサイド＝成功の島、を手に入れるのです。
注1）
リスクの高低とは、ウマく行った場合のアップサイドも、ウマく行かなかった場合のダウンサイドも大きい・・・つまり、アップサイドとダウンサイドの「幅」の大小を、リスクの高低と表現します。
従って、リスクが高いのです（注1）
他方、（ベンチャーに対して）オーディナリー企業とは、成長より
従って、リスクが低い状態を維持しなければなりません。
この二つのスタイルの違いは、経営の優劣では決してありません。
また、その中間の経営スタイルも当然存在します。
ベンチャーをやる上で、その利害関係者が理解しなければならない
従って、
資金はリスクマネー（Equity Finance）の比率が高くなければなりませんし、
労働力提供者は、失敗（または予想以上の時間を必要とする）＝生
つまり、過酷な業務と大きなリスクが待っているという訳です。
では、なぜ過酷な業務をやり抜こうとする人が存在するのか。
これもまた、リスクの高さ故です。
リスクのアップサイドを現実にする自信があるか／ないか。
アップサイドの自信があるからこそ、過酷な業務をやり抜こうとす
そして、諦めなかった者が、アップサイド＝成功の島、を手に入れ
注1）
リスクの高低とは、ウマく行った場合のアップサイドも、ウマく行
2012年3月28日 板倉雄一郎
