（毎週火・木・土曜日は、パートナーエッセイにお付き合いください。）

皆様こんにちは。板倉雄一郎事務所パートナーの橋口寛です。

「パートナーシップのココロ」の第二回。

今回は、パートナーシップが成功するためのインフラとして、
極めて重要な要素となる「価値観の共有」について述べたいと思います。

パートナーシップにおいて、「価値観の共有」は極めて重要な要素です。
これなしに、パートナーシップの成功はありえないと言ってもいいでしょう。
いや、パートナーシップだけでなく、
すべてのチームにおいて、「価値観の共有」は必要不可欠なものなのだと思います。

ここで注意すべきなのは、
「価値観」という言葉が、非常に曖昧な言葉だということです。
そもそも、パートナーシップで共有すべき「価値観」とは何なのでしょうか？

私が『パートナーシップ・マネジメント』を書いた時に、受けた反論の中に、
「価値観が同じ人間だけでメンバーを集めるなんて、異常だ。
価値観のぶつかり合いの中からこそ、新しいものが生まれるんじゃないか。
金太郎飴からは、イノベーションなんて生まれようがない。」
というものがありました。

私は、この反論についても、しごくもっともなことだと思います。
この方の言い分も正しい。
しかし、私の言い分も正しい。
両者は、ただ「言葉の定義」が違うだけなのです。

完全に共有化された価値観とは、決して金太郎飴を意味するものではありません。
それは、むしろ対極ともいえるものでしょう。

海外のビジネススクールでは、「ダイバーシティ」という言葉が、強調されます。
日本語に直訳すると、「多様性」という言葉になるでしょうか。

性別、言語、国、年齢層、前職における役職レベル、出身業界・・・。
さまざまな切り口で「ダイバーシティ」を確保することに、ビジネススクールは躍起になっています。
これは、多様性こそが生み出す「ゆらぎ」や「相克」の中からこそ、新しい気づきを得られることを、長年の経験の中で会得しているからでしょう。

同じ事象を見ても、さまざまな「切り口」や、「ものの見方」や、「意見」があります。
自分という一人の人間の中にある、均質化された視点からは気づかないもの。
それらに触れる「気づき」こそが、人のフロンティアを押し広げていきます。

これらは、「ものの見方」「視点」とでも呼ぶべきものです。

一方、パートナーシップの根底に存在すべき、共有の「価値観」とは何か。
それは、「哲学」であり、「行動原理」であると思います。

その人が、何のために生きているのか、何を大切にしているのか、何を譲れないのか、何を恥と思い、何を誇りに思い、何のために命をかけ、何のために命を投げ出せるのか。
つまり、その人の生き様そのものだと思います。

仮に、金のために人を騙すことに何らの精神の痛痒を感じない人と、人を騙すことほど恥かしいことはないと思っている人とが、パートナーシップを組んでしまった場合、その結末は必ず悲劇的なものに終わります。
世の中には、そうした悲しむべき組織がいかに多いことか。

我々板倉雄一郎事務所のメンバーは、「ダイバーシティ」に溢れています。
アントレプレナー、戦略コンサルタント、投資銀行マン、会計士、弁護士、ベンチャー勤務、メーカー勤務、個人事業主・・・。
バックグラウンドが異なれば、当然「ものの見方」もまた、さまざまです。

私自身、自分では思いもよらないものの見方に、
「そんな発想があるのか・・・」
と気づかされることもしばしばです。
（一番そういう機会を多く提供してくれるのは、takamura氏ですが）

しかし、「行動原理」としての「価値観」については、極めて強いレベルで共有化されていると思います。

我々は、本質的な「価値」の創出を伴わないインカムには、恥を覚えます。
したがって、そうした方法での事業拡大は、決してありえません。
（価値増加を伴わない時価総額向上策などはありえないことです）

我々は、さまざまな情報の非対称性を利用した、不当な経済価値の移転を許せません。
したがって、フィナンシャル・リテラシーを高めるための活動を、今後も改良しつづけます。

我々は、ものごとの本質は、「名前」や「見てくれ」にあるのではないと思っています。
したがって、見た目を取り繕うことに、ほとんどお金をかけません。

我々は、「人」こそが、あらゆる価値を生み出す源泉であると強く信じています。
したがって、セミナーにおいても、人とのつながりを何よりも重視しています。

こうした価値観の共有の凄さを感じたのは、
『真っ当な株式投資』を執筆していた時でした。

私はこれまでにも共著本を書いたことがありましたが、
共著本の執筆というのはなかなか難しいものです。
特に今回の『真っ当な株式投資』のように、「哲学」や「本質」に関わる内容の場合は尚更です。

A氏が書いた内容を、B氏が直し、それをまたA氏が直し、、、
そうしているうちに、さっぱり統一性を失った本になってしまうようなことも、少なくありません。

しかし、「真っ当な株式投資」においては、ほとんどそうした気遣いは無用でした。
一人で原稿を書いている時でも、あたかも「複数人で書いている」ような気がしたのでした。
そして、その後の原稿統合化作業は、必要最低限度のものに収まりました。
それは、価値観が共有されていたからこそ、なのだと思います。

これは、一例にしか過ぎませんが、
「共有化された価値観」は、さまざまな価値提供物の、
コストを引き下げ、
スピードを引き上げ、
クオリティを引き上げる方向に働くのだと思います。

そして何よりも、関係者全員のストレスレベルを劇的に軽減し、
チームにダイナミズムとハッピーを生むのだと思います。

2007年3月24日　 橋口寛
ご意見ご感想、お待ちしています！

PS
最後に宣伝です（笑）。
『真っ当な株式投資』間もなく発売です。
是非読んでくださいね！

次回パートナーエッセイは、3月27日（火）にShimoda氏が担当します。

パートナーシップのココロ 第１回「パートナーシップとは何か」