「そんなに急いでどこへ行く」
この言葉に集約されているように、我々は急いで、どこに向かおうとしているのでしょうか？
2005年の出来事を振り返ると、そんな疑問がわいてきます。
大衆メディアでは、一つ事件が起こるたびに、その表面的な問題、表面的な対処不足などを指摘します。
列車事故が起きれば、自動列車停止装置がどうのこうの、
「みずほ事件」が起きれば、コンピュータプログラムで防げたとか、
耐震構造偽造構造物が生まれれば、検査機関がどうのこうの、
幼児が変質者の被害にあえば防犯装置や、大人との会話の拒絶指導と。
これらの対策が必要無いなどと主張するつもりはありません。
しかし、これらの事件や問題の根底には、共通の原因があると思うのです。
「急ぎ過ぎ」なのです。
急ぐことによるリターンを超えて、そのリスクが高まっていることを考慮せず、ひたすら急ぐ。
その結果、様々な事件が「表面」として現れたのです。
移動にかかる時間を1分削るメリットと、一分削るために発生するリスクと、その両面を考慮すべきなのに、メリットばかりを追いかけてしまっているのです。
企業買収によって、一気に事業を拡大しようと急ぐ結果、既存株主を毀損してまで資金調達を実施するインチキ経営者が増えるのです。
急いでカネを稼ごうと、カネに目が眩み、その価値を見落としている大衆が、インチキ商品に群がり、インチキビジネスが横行するのです。
インチキビジネスをやっている側は、インチキによって、「信用」という最も大切なモノを失うリスクを考慮せず。
インチキに群がる大衆は、「安物買いの銭失い」という言葉を忘れ。
急いでカネを稼ごうと、「近所付き合いによる地域の安全性」が無視され、家族や隣人が、全く別の行動をする。
結果、地域の安全性は著しく低下する。
なんで、こんなに急ごうとするのでしょうか？
インチキまでして、社会に対する価値も提供せず、それでカネを稼いで、一体何に使おうというのでしょうか？
僕は、その一つの経済的側面の原因として、「過剰流動性」を揚げたいと思います。
バブル崩壊後の経済停滞（＝デフレーション）を解消するために、政府＆日銀は、低金利政策を始めました。
それでも、経済は回らない。
そこでさらに、当座預金残高を増やし、ジャブジャブと市場に「カネ」を注いだわけです。
そのカネは、一時期金融機関で足止めされていたわけですが、それでも「賢い連中」が、低い資本コストで資金を調達できることを利用し、調達と運用の「スプレッドビジネス」を始めたわけです。
安いコストで資金を調達することが出来れば、右から左に資金を転がすだけで、儲けることができます。すると、「もっと、もっと」と、その投資額を膨らませていきます。
個人投資家の「信用買い残高」が上昇しているのも、
ＴＶＣＦで、「一見お得な、実は全然お得ではない」保険商品ばかりが宣伝されるのも、
高い資本レバレッジの不動産業者の活動によって、不動産価格が釣り上がるのも、
シナジー効果などほとんど現実的では無いにもかかわらず、安易に資金を調達できることによって、M&Aが加速するのも、
結局のところ、その根底には「過剰流動性」があるのです。
結果、「おりこうさん」は、リターンを拡大し、「おばかさん」は、実質的な経済損失に気がつかない。
つまり、
「過剰流動性は、貧富の差を拡大する」のです。
貧富の差が拡大すれば、歴史が証明しているように、犯罪が増えるのです。
犯罪が増えれば、「富側」の人でさえ、生活の安全が失われるのです。
そもそも、急いで稼いで、一体何が得られるのでしょうか？
預金通帳や、証券口座の「資産残高」を見て、ほくそ笑むなんて気持ち悪い人間になりたいのですか？
それとも、メルセデスや豪邸を手に入れれば、幸せはセットで付いてくると思っているのでしょうか？
セットで付いてくるのは、幸せではなく、防犯カメラや警備の契約、そして「不安」では無いでしょうか？
人々が、「価値」を忘れ、「価格」に翻弄されたのが2005年だったと思います。
僕は、こう思います・・・
個人がせっかく社会に対する全うな価値提供によって得られた資金が、インチキビジネス、インチキ商品によって、搾取されない程度で十分ではないか、と思うのです。
いかがでしょうか？
得るべきは、カネではなく、生きるための知識なのです。
自らを支える人を毀損してまで、
事故やミスのリスクを増やしてまで、
安全を失ってまで、
そして、信用を失ってまで、
そんなに急いで、一体どこに向かおうというのでしょうか？
2005年は、まさしく、高レバレッジ、高回転でした。
それを支える「負の部分」は、2006年以降、様々な形で表面化するでしょう。
そんな道を選んだのは、他でもなく、我々自身です。
我々がハッピーになるためには、あらゆる事象の根底をなす「経済」についての理解を深め、自らの行動が、副次的にどのような影響を社会に与え、そして自分に跳ね返ってくるかを、考え行動する年にしたいものです。
「自分だけ、良い思いをする」なんてことは、歴史的にも、理論的にも、心情的にも、感覚的にも、ありえないのですから。
最後にお気に入りの言葉で、2005年のエッセイを締めたいと思います。
「Adam Smith said the best outcome for the group comes from everyone trying to do what's best for himself.
Incorrect.
The best outcome results from everyone trying to do what's best for himself and the group.」
by John Nash
（↑、意味がわからない方は、ジョンナッシュの生涯を描いた映画「ビューティフルマインド」をご覧ください。）
2005年12月29日 板倉雄一郎
PS:
板倉雄一郎事務所の活動は、2006年も、2005年「同様」、急がず慌てず、これまでのペースを守り、信用を失わないよう、社会に対する価値提供を行ってゆきたいと思います。
読者の皆様、セミナーにいらしていただいた皆様、そして今年出逢ったすべての方に、感謝いたします。
2005年は、ありがとうございました。
2006年も、2007年も、2008年も、（←もおええちゅうねん）、つまりずっと、よろしくです。
良いお年をお迎えください。
ありがとうございました。
PS^2：
「おりおば」に批判的な意見を述べる方は、
「簡単過ぎ！」、「当たり前」、「今更」みたいな表現をされます。
「おりおば」に書いてあること、本当に、簡単ですか？
言葉が優しいから、「簡単に読める」と言うことを否定しません。
というより、簡単に読めるように、結構努力しましたから。
しかし、一つ一つのフレーズは、そんなに簡単なことでは無いんですよ。
もし、書いてあることのすべてを「簡単なことだ」と言うのなら、たとえば上場企業の価値算定をしてみてください。
ディスカウントキャッシュフロー法について、その肝であるところの割引率についても、資本レバレッジについても、ビジネスモデルについても、投資家に帰属するキャッシュフローが何であるかについても、すべて「おりおば」に書いています。
もし以上を本当に理解しているというのなら、「企業価値評価」が可能なはずですから、がんばってやってみてくださいね。
そんなに簡単なことではないはずですよ。
2度、3度と「おりおば」を読んでみてください。
1度目より2度目、2度目より3度目のほうが、新しい発見があるはずです。
「おりおば」は、物理的には「薄っぺらい本」ですが、内容は薄っぺらく無いはずです。
どんなことにおいても、その「基本」が大切なのです。
どんなことにおいても、失敗は、「基本」を忘れたときに起こるのです。
どんなことにおいても、「基本」を積み上げた上でなければ、成功は得られないのです。
インドの「瞑想少年」の話題がありましたが、「奇跡を求める心」が生んだ産物でしょう。
「瞑想少年」にしても、「宝くじ」にしても、人間、奇跡に頼るようになったら、おしまいです。
断言します。
PS^3:
本年中のエッセイは、本日で終わりです。
（物足りなかった方は、過去のエッセイを年末年始の休みの間にでも読んでみてください。
左フレームの各エッセイのバナーをクリックすれば、同じく左フレームの下のほうに、そのエッセイのインデックスが表示されます。それぞれのインデックスをクリックすれば、該当するエッセイが表示されます。）
僕の年末年始は、人から頼まれた原稿、雑誌から依頼された原稿、春には出版予定の書籍の原稿、1月セミナーや講演の原稿、と、つまり「しこしこ」原稿ばかりです。
楽しみながら、書きます、です、はい。
PS^4:
次回の「実践・企業価値評価シリーズ」合宿セミナーは、1月28?29日です。
まだ、数席、余裕があります。
あなたにとって、2006年がすばらしい年になるように、年始から「勉強」しましょう！
詳しくは、左フレーム「実践・企業価値評価シリーズ」からどうぞ。
