一人の天才による企業は、当然ながら成功しません。
企業が長期に渡り、価値創造を、し続けるためには、その企業を取り巻く環境が、とても大切です。
企業が価値を生み出す「仕組み」である以上、当該企業の利害関係者すべてが、当該企業のビジネスモデルや経営理念に賛同し、且つ、それぞれの利害関係者の利得を、それぞれの利害関係者が、現実的に捉えることができなければ、企業の本当の成功はありません。
前号（Deep KISS 第92号「オーソドックスか、奇抜か」）にて「Googleのような革新的なネットビジネスモデルは、この日本では育ちにくい」と書きました。
その原因こそ「環境」にあるわけです。
革新的なビジネスモデルを・・・
1、見極める「投資家」が存在し、
2、カタチにできる「技術者」が存在し、
3、無名ブランドであっても、それが理に適っていれば、
「よっしゃ使ったる！」という顧客や利用者が存在し、
4、それらをオーソドックスにマネジメントできる経営者が存在する。
そんな「柔軟性」を（例えば）シリコンバレーは「環境」として保有してます。そうカンタンに、真似できることではありませんよね。
これらすべてが揃って初めて、革新的な商品を提供する一つの企業が成功できるわけです。
以上は、日本がアメリカに対して「劣っている」という事を言及していません。優劣ではなく、あくまで環境の「違い」です。その証拠に、自動車や家電製品など、いわゆる「ものづくり」で日本は世界トップレベルです。
しかし、残念ながら（広義での）ハードウェアは得意でも、そのハードを利用する（広義での）ソフトウェアは不得意ですよね。
（↑ ただし、アニメやゲームなど、一部のコンテンツは優れています）
「社長失格」
しかし、失敗しました。
最も大きな原因は、他でもなく「経営者（＝僕）が馬鹿だった」からです。しかし「取り巻く環境」にも、失敗の原因があったとは思います。（↑ 失敗を他人の責に帰する意味で書いているのでは全くありません）
要するに、「実現不可能な環境」であったことを、その馬鹿な経営者は、しっかり認識していなかったということで、やっぱり僕が馬鹿だった、という結論になります。
今は、「自分でやると失敗する」と思うから、自分のセンスに合致したビジネスモデルと経営理念の企業に対し、投資家として接する、という手段を取っています。（ちなみに、僕にしては珍しく、他国の企業･･･Googleに投資しています）
今いる環境を、「何かを実現する上での障害」と捉えるより、「何かを実現する上でのアドバンテージ」と捉えられる事が大切です。そのためには、今いる環境を「上手に利用するビジネスモデル」を実現することです。
環境に適した無理の無いビジネスモデル。これこそ企業の成功の秘訣だと思います。環境にブー垂れていても環境は変わりません。環境を上手に利用してゆく過程で環境も変化します。
“Give and Given”と同様、環境に対しても、
“Drive and Driven”これ、とても大切なことですよね。
経営者の最も大切な仕事は、“調達”です。
経営理念と同じ方向を向いた「資源」を集めることに注意を払えば、自然な経営が可能になり、利害関係者の支援を得られるものです。
利害関係者すべてがハッピーになる（であろう）ビジネスは、利害関係者の支援の下でだけ成功します。
投資家としては、いつも書いている通り、「真っ当な利害関係者の集団＝真っ当な企業」に資金提供という価値提供によって参加したいものです。
真っ当なオーソドックスな経営であるか否かは、ファイナンスの知識がなければ、判別できないということダケは、しっかりお断りしておきます。
2006年7月7日 板倉雄一郎
