このところのネットビジネスモデルの競争優位性（乗り換え防止性）として「顧客資産預りモデル」が挙げられます。
このような「顧客資産預かりモデル」は「数少ない勝ち組とそれ以外」という市場占有率を形成する可能性が高いわけですが、その過程で多くのM&Aも発生すると思います。
もしそうであれば、起業家の一つの選択肢として、
「どうせ勝てやしない」と諦めるより、
「ビッグプレイヤーを超えてやる！」と鼻息荒く構えるより、
将来のバイアウト・イクジットを戦略上の選択肢に入れた事業も成り立つと思います。
人間関係資産をfacebookが、
音楽資産をAppleが、
メール、スケジュール、フォト資産をGoogleが・・・
音楽資産をAppleが、
メール、スケジュール、フォト資産をGoogleが・・・
書籍資産を裁断サービスと共に提供したり、
映像資産をアップロードサービスと共に預かるサービスなども沢山出てくることでしょう。
このような「顧客資産預かりモデル」は「数少ない勝ち組とそれ以
つまり、「わずか」1万人の顧客資産をもつ企業から顧客を「奪うより買う」というケースが増える可能性です。
もしそうであれば、起業家の一つの選択肢として、
「どうせ勝てやしない」と諦めるより、
「ビッグプレイヤーを超えてやる！」と鼻息荒く構えるより、
将来のバイアウト・イクジットを戦略上の選択肢に入れた事業も成
【ただし！】
バイアウト・イクジットを「選択肢」とした戦略ではなく「唯一のイクジット」とした場合、収入モデルの確立がなされない場合が往々にしてありますが、これは危険です。
なぜなら、バイサイドから観て「放っておけば干上がるはずだ」と足下を見られるからです。
バイアウト・イクジットは、あくまで「一つの選択肢」とした戦略を採用すべきです。
以上、クラウド時代のベンチャー戦略の一つの提案です。
【ところで】顧客資産の預かりサービスとして古くからある業種は何でしょうか？
こ
こ
は
考
え
る
時
間
で
す
。
これは簡単すぎますね、いわずもがな「金融業」です。
まさに「クラウドサービスの走り」ですね＾＾
だから彼らは何か事業継続上の問題が生じるたびにM&Aを繰り返しているわけですね。
2011年7月19日 板倉雄一郎
PS:
このところ、以上のような簡単なエッセイは、ついつい、facebook上に投稿するだけでブログに反映させない癖がついてしまいました。
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